我們的優勢
設計
HBA是全球酒店室內設計第一品牌，總部設在新加坡，26次榮登 Hospitality Giants 全球酒店設計巨頭排行榜榜首。日前在洛杉磯、倫敦、東京、新加坡、迪拜、上海、香港等25個城市設立辦事處，業務遍布全球。
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NO.1
26次榮登
“全球酒店設計巨頭榜”榜首 -
50+
CONDE NAST TRAVELLER
高端旅游雜志熱門專欄
推薦50余次 -
50+
TRAVEL & LEISURE
雜志評選50余次 -
300+
獲頒300余
酒店設計獎項 -
30+
獲頒30余
美國金鑰匙獎項
金螳螂擁有3000多名設計師的全球最大室內設計團隊，完成了幾千個大型和高端設計項目，與眾多知名企業、國際酒店管理集團結成了戰略伙伴關系。同時，金螳螂設計從依靠規模優勢向專業化設計聚焦，成立了醫療、豪宅、宗教、文旅小鎮、文化觀演、教育等專業化事業部，能夠滿足客戶多業態、多樣化的設計需求，幫助客戶在前期控制投資成本，保證各專業設計效果協同。
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酒店空間 -
潔凈科技 -
豪宅 -
文旅小鎮 -
宗教 -
教育事業 -
文化觀演 -
商業空間 -
辦公空間 -
軌道交通
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茅臺集團習酒商務體驗中心 -
德爾亞洲碳谷總部基地
擁有建筑行業（建筑工程）甲級工程設計資質，目前有國家注冊建筑師、結構工程師、注冊設備工程師等眾多優秀專業人才。多年來以精細設計為公司的設計宗旨，服務及時、細致周到，擅長工程造價的有效控制，是專業進行EPC等全過程控制項目的設計部門。
施工
金螳螂擁有裝飾、幕墻、景觀、軟裝、智能化等全專業綜合施工管理能力，能夠讓客戶一次性委托就可以實現整體交付，解決客戶多專業分頭管理、整體成本不可控等痛點。
公司擁有一支超800多人的管理經驗豐富，訓練有素的項目經理隊伍，及5萬多人專業技術一流的長期合作的產業工人隊伍，從不轉包、不掛靠，能夠滿足客戶對按期交付和品質保障的需求。
金螳螂自身全專業設計、施工資源，組建EPC總承包管理團隊，以項目需求為中心，為客戶提供專業的一站式服務。
EPC平臺根據項目專業需求，以客戶為中心，整合金螳螂自身全專業設計、施工資源，組建EPC總承包管理團隊，為客戶提供專業的服務。
資源
金螳螂擁有全球范圍內420多家最優的供應鏈合作伙伴，能為客戶提供品質可靠、綠色健康、性價比最高的材料，同時安排專業的產品經理駐廠負責材料檢測和工序把控。
金螳螂成立了專門的材料公司，大力整合石材、木飾面、金屬等材料源頭直購的能力，減少采購中間環節，進一步降低采購成本、保證材料品質。值得關注的是，針對深加工材料管理，金螳螂創新性地借鑒了高科技和高端制造企業的管理經驗，直接管理到工廠末端生產線，實現對深加工產品的質量把控、產能預警和資源協調，確保品質穩定、按期生產。
在勞務資源方面，為應對建筑工人日益短缺、成本持續上漲的問題，金螳螂基于多年以來積攢的勞務資源，大力推行專項班組，由專項班組在各個專業工種中做專、做精。同時，金螳螂積極響應國家“十四五”建筑業發展規劃，逐步打造產業化工人隊伍，實行施工工人的公司化、專業化管理，實現工人資源整合和技術升級，解決工人存在流動性大、缺少社會福利保障、職業發展通道受阻等社會問題。
管理
管理是企業的生存之基。金螳螂持續提升以服務、監督、預警為職責的平臺管理體系，實現了平臺管理模式由管控到賦能的轉變，全面提升公司管理效率，同時進一步明確公司內部前臺、中臺、后臺的管理職責，實現各司其職、相互補位的高效管理，打造出職責明確、分工合理、協作高效的管理生態體系。
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項目指揮中心 -
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項目管理團隊 -
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20/80管理系統 -
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大工管理平臺
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近年來，金螳螂啟動了信息化管理的升級，打造以 ERP2.0 移動 金螳螂＋項目指揮中心＋管理駕駛艙為核心的信息化管理平臺，做到管理數據化、模塊化、規范化，實現對項目安全、質量、工期與動態預警的實時監控。
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金螳螂善于用行業尖端視角啟發和培養專業人才，打造具有創新思維的管理團隊，通過標準化、精細化管理，確保項目工期可控、品質優良、反應迅速、服務到位、客戶滿意。
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金螳螂始終堅持“不轉包、不掛靠”，經過多年管理經驗的累積沉淀，自主研發了20/80項目管理系統，將項目全過程管理分解為45個關鍵任務節點，實現項目管理四化：模塊化、標準化、數字化、信息化，從而確保項目高品質的按期交付。
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為貫徹“戰區主戰”方針，金螳螂打造了由投標、招標、供應鏈、成控、項管組成的資源整合大工管平臺，作為項目作戰指揮中樞機構，統一目標，統一指揮，為一線提供資源匹配，為業主提供更加優質的服務。